【經濟日報╱方希】
從小到大當我們遇到各式各樣的難處，肯定有人安慰過你「塞翁失馬，焉知非福」。任何事都有一體兩面，只是往往身在其中看不清；工作生活遇到不如意時，常身不由己地陷入負面思考的惡性循環。這就是人性。
如果自己不夠正面，上帝還給我們安排了朋友，選擇樂觀的朋友，在我們悲觀的時候可以拉自己一把。正面的朋友像太陽，所到之處永遠是溫暖光亮；負面的人像月亮，陰晴圓缺不一樣。
最近看到一篇小故事，說到有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個夢， 第一個夢是自己在牆上種白菜；第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個夢是跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。
這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿 說：「你還是回家吧！你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？」秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。
店 老闆覺得非常奇怪，問：「不是明天才考試嗎，怎麼你今天就回鄉了？」秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：「喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下 來。你想想，牆上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？」
秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，結果當然高中。
秀才碰到了不同的人，得到了不同的人對現實不同的解釋，也跟著產生了不同的思考及行為模式。這兩個人對於夢境兩面的解釋，分開來看你不覺得都很有道理嗎？ 正負的想法不就在一念之間嗎？
在 非常低潮的時候，實際情況也許沒有這麼快就能轉換，但是你的正面思考能力，不就在負面的隔壁嗎？換個角度，再堅持一會，讓自己能夠跳開消極的態度一下子， 找個像太陽的朋友，感受他們正面的解讀，也許你也能跟秀才一樣，讓自己的負面情緒奇妙地瞬間轉換，結果或許不一定跟他一樣順利，但是在過程中能夠有較正面 思考，也挺划得來的，不是嗎？
想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的生活質量。常看到身邊不是很富裕的朋友，他們隨遇而安， 在任何處境下都不浪費能夠開心的生活點滴；也有相對很富足的朋友，他們努力工作，總是要等到賺到多少錢再帶父母去旅遊，做到某個程度就能有多點時間陪孩子 一起讀書，升到某個職位才能思考自己要的人生…。
（作者email:dnncc@yahoo.com）
【2010/09/09 經濟日報】
2010年10月17日 星期日
2009年5月8日 星期五
造林與砍樹-歐洲經驗
說到綠色造林，這邊倒是有一個經驗可以跟大家分享。
我婆婆在歐洲有幾片森林的家產，我的夢想就是可以在森林裡面蓋個小屋，過著恬靜的生活。當我跟我們家老公大老爺提出來時，他跟我說萬萬不可，因為森林是森林地，不像台灣的農地有一部分的比例可以拿來蓋『豪華』的農舍，或是改種檳榔。
就拿我老公家的來說，他們的森林是委託專業的經紀公司管理，然後森林的經紀人定時會帶政府有執照的林木管理員去看樹木，這些林木管理員的工作就是下達指示哪些樹木可以砍（拿來造紙），哪些樹木必須保留，只有指定的才能砍，一旦亂砍，罰金非常高，每砍一棵樹都要跟政府相關單位報備（家裡庭園的大樹也不能亂砍，改天再說，又是一串故事）。歐洲也沒有廠商敢買這些來路不明的木材，所以沒有人會去做這種事，對於地主和經紀人來說，森林的生生不息才是生財之道。所以也因為人類的私慾，間接保護了生態，當然這些私人森林（每年沒能砍幾顆）拿來造紙還是不夠吧！所以就有人工造林出現。
其實擁有森林有時還不見得是好事呢！我老公的表姐之前有一片森林要低價賤售，當初也跟我們大老爺建議我們把它買下來。他又是大大阻止我。後來才知道因為那一片剛好是會產生大量的花粉（會過敏的那一種），而他們政府有在監控，只要會有這種症頭的，地主要自行處理，不得讓它繼續危害人體健康，不然又是一大筆比處理費更高的罰金。表姐每年在處理這些花粉花了不少錢，我印象中很像如果要整地要花更多錢，所以她想要趕快脫手。唉！我從來不知道原來森林還有這麼多規矩。
我不清楚台灣有沒有這種制度，希望我們可以趕快建立機制，保護林地，不只環保，也可以讓我們有更多的機會接近大自然，而不是一堆經濟作物。不過也要呼籲大家不要購買樹材來源不明的紙漿製品，那些可能就是來自於印尼或其他國家盜砍雨林的製品，寧願一包衛生紙或影印紙貴個一兩塊，但是可以保護森林及雨林，讓我們的地球更健康。
我婆婆在歐洲有幾片森林的家產，我的夢想就是可以在森林裡面蓋個小屋，過著恬靜的生活。當我跟我們家老公大老爺提出來時，他跟我說萬萬不可，因為森林是森林地，不像台灣的農地有一部分的比例可以拿來蓋『豪華』的農舍，或是改種檳榔。
就拿我老公家的來說，他們的森林是委託專業的經紀公司管理，然後森林的經紀人定時會帶政府有執照的林木管理員去看樹木，這些林木管理員的工作就是下達指示哪些樹木可以砍（拿來造紙），哪些樹木必須保留，只有指定的才能砍，一旦亂砍，罰金非常高，每砍一棵樹都要跟政府相關單位報備（家裡庭園的大樹也不能亂砍，改天再說，又是一串故事）。歐洲也沒有廠商敢買這些來路不明的木材，所以沒有人會去做這種事，對於地主和經紀人來說，森林的生生不息才是生財之道。所以也因為人類的私慾，間接保護了生態，當然這些私人森林（每年沒能砍幾顆）拿來造紙還是不夠吧！所以就有人工造林出現。
其實擁有森林有時還不見得是好事呢！我老公的表姐之前有一片森林要低價賤售，當初也跟我們大老爺建議我們把它買下來。他又是大大阻止我。後來才知道因為那一片剛好是會產生大量的花粉（會過敏的那一種），而他們政府有在監控，只要會有這種症頭的，地主要自行處理，不得讓它繼續危害人體健康，不然又是一大筆比處理費更高的罰金。表姐每年在處理這些花粉花了不少錢，我印象中很像如果要整地要花更多錢，所以她想要趕快脫手。唉！我從來不知道原來森林還有這麼多規矩。
我不清楚台灣有沒有這種制度，希望我們可以趕快建立機制，保護林地，不只環保，也可以讓我們有更多的機會接近大自然，而不是一堆經濟作物。不過也要呼籲大家不要購買樹材來源不明的紙漿製品，那些可能就是來自於印尼或其他國家盜砍雨林的製品，寧願一包衛生紙或影印紙貴個一兩塊，但是可以保護森林及雨林，讓我們的地球更健康。
2009年4月7日 星期二
如果燕子變了，春燕來了又如何?~ From buy, buy to bye-bye
前一陣子製造業有一些單進來，似乎瀰漫著前途出現曙光，但是鴻海郭董道出了他們這些商人的心聲，他說燕子來了，要想辦法留住牠，讓燕子在台灣築巢，而不是讓牠成為候鳥，又飛走了。
不過說真的，燕子來了，也築巢了，但是牠行為變了，那又如何呢？1929年大蕭條的時期我還沒出生，可是有學過經濟學，在凱因斯的理論中，老師應該會介紹這一段。就用我非常微薄的經濟學知識跟大家說明一下那時的情況。當初也是股市慘跌，一堆公司裁員、關門，那這些人被裁員後變沒有了收入，沒有了收入，變無法消費；沒有了消費，本來有單變少單，少單可能變成沒單，導致更多的公司發動進一步的裁員或是關閉，如此惡性循環下去，越來越糟糕，而且當時稱為『古典學派』的經濟學家也束手無策，於是凱因斯就想出辦法啦！讓國家發起需求，如公共建設等，這樣沒工作的人開始有了工作，有了工作之後，口袋就有錢啦！有錢就可以去消費買東西囉！大家開始瞎拼的時候，表示工廠要開始生產，需要僱用人力啦！這時就有更多的人重新投入就業，更多的人有能力去消費，於是經濟就慢慢的復甦囉！簡單來說大概就是這樣。
在我看來，這次金融海嘯有些條件也是面對跟當初1929年大蕭條一樣的情形，看看台灣或全世界，大家一直叫：『沒單！沒單！』公司把員工，也就是消費者裁掉了，或是放無薪假或是減薪，大家沒有錢去消費，怎麼會有單呢？在大家無法消費的情況下，單更少，然後再裁、再減薪、再放假等等動作都出爐，大家更沒錢或沒信心去瞎拼，如此循環。我真是搞不清楚這些老闆們的想法。
很多公司都在喊COST DOWN! COST DOWN! 所以需要減薪、裁員，這是最快的方法。因為我剛好有接觸過這方面的訓練，所謂的LEAN或是COST DOWN並不是要公司去裁員或怎樣，我倒認為這個時候公司應該要更謹慎的審視流程，看看有沒有哪裡有需要整頓的地方，可以在不損兵馬的情況下，讓目前的人力發揮更大的價值或是做更多的事，甚至可以在相同品質或更高品質前提下，讓成本降得更低，這樣可以提高公司利潤，或是在相同利潤標準下，可以報更有競爭力的價格，在不景氣的情況下，皆比別人更多的單（又不是全部都不消費了，只是減少了，所以表示有單，但是在別人那裡）。這才是LEAN或COST DOWN真正的價值。
離題了～～！！
這一次金融海嘯最大的影響，我想不只是裁員、減薪、關門，最最深遠的應該世人們的消費習慣改變了，因為大家都在擔心、害怕。試著想一想：在大瞎拼前，現在會不會對價格斤斤計較？或是要買一些柴米油鹽醬醋茶之外的東西都會再考慮一下？買東西時會開始以空心菜或高麗菜作計價標準（一把空心菜10元，一棵高麗菜40元，一瓶除皺的東西要3000元，心中開始盤算這樣可以買300把空心菜或75棵高麗菜）？
這就是我們消費的行為改變了，變得很『節約』、『斤斤計較』，產品可利用價值被大大提高，『消費者剩餘』要多的不得了才會下手（白話說：划算到不行），不然寧願把錢存起來，以備『不時之需』。這樣的習慣養成後，便很難改掉，看看我們老一輩辛苦過的人就知道（排除本來就是含金銀湯匙出生的人）。
以下是經濟學人的一小段文章，分析了若景氣回甦之後，行為研究專家所發表的一小段對於消費行為的看法：
The trend towards thrift will not disappear when the economy picks up. For one thing, those banks left standing after the bust will be far more parsimonious with consumer credit. For another, many people will still be intent on rebuilding their nest-eggs, which is reflected in sharply rising rates of saving. （From buy, buy to bye-bye）
大意是說，金融海嘯所引起的『節約消費行為』在景氣復甦後並不會改變，銀行還是會用『異常』謹慎的態度來審視消費者的貸款，而許多人也傾向將錢存起來，儲蓄率飆高便可見端倪。（對我來說，節約和省錢是有區分的，省錢是一種行動或一個動作，而節約卻是一種生活的態度和習慣。）
而且再加上因為一堆企業這樣裁員，也會讓社會逐漸出現『反商』情愫，這時如何重建商人形象，如國外某車商打出若買主在購車後1年內被裁員，可以退還車輛；或是車貸期限內被裁員，車商幫忙付車貸或失業期間內限定期間免付車貸等，讓消費者（或是潛在被裁者或已經被裁）感受到企業是站在消費者這邊（雖然這是假象，但消費者還是會買單），也是公司在謀定行銷策略要頭痛的地方。
（By Gretel）
不過說真的，燕子來了，也築巢了，但是牠行為變了，那又如何呢？1929年大蕭條的時期我還沒出生，可是有學過經濟學，在凱因斯的理論中，老師應該會介紹這一段。就用我非常微薄的經濟學知識跟大家說明一下那時的情況。當初也是股市慘跌，一堆公司裁員、關門，那這些人被裁員後變沒有了收入，沒有了收入，變無法消費；沒有了消費，本來有單變少單，少單可能變成沒單，導致更多的公司發動進一步的裁員或是關閉，如此惡性循環下去，越來越糟糕，而且當時稱為『古典學派』的經濟學家也束手無策，於是凱因斯就想出辦法啦！讓國家發起需求，如公共建設等，這樣沒工作的人開始有了工作，有了工作之後，口袋就有錢啦！有錢就可以去消費買東西囉！大家開始瞎拼的時候，表示工廠要開始生產，需要僱用人力啦！這時就有更多的人重新投入就業，更多的人有能力去消費，於是經濟就慢慢的復甦囉！簡單來說大概就是這樣。
在我看來，這次金融海嘯有些條件也是面對跟當初1929年大蕭條一樣的情形，看看台灣或全世界，大家一直叫：『沒單！沒單！』公司把員工，也就是消費者裁掉了，或是放無薪假或是減薪，大家沒有錢去消費，怎麼會有單呢？在大家無法消費的情況下，單更少，然後再裁、再減薪、再放假等等動作都出爐，大家更沒錢或沒信心去瞎拼，如此循環。我真是搞不清楚這些老闆們的想法。
很多公司都在喊COST DOWN! COST DOWN! 所以需要減薪、裁員，這是最快的方法。因為我剛好有接觸過這方面的訓練，所謂的LEAN或是COST DOWN並不是要公司去裁員或怎樣，我倒認為這個時候公司應該要更謹慎的審視流程，看看有沒有哪裡有需要整頓的地方，可以在不損兵馬的情況下，讓目前的人力發揮更大的價值或是做更多的事，甚至可以在相同品質或更高品質前提下，讓成本降得更低，這樣可以提高公司利潤，或是在相同利潤標準下，可以報更有競爭力的價格，在不景氣的情況下，皆比別人更多的單（又不是全部都不消費了，只是減少了，所以表示有單，但是在別人那裡）。這才是LEAN或COST DOWN真正的價值。
離題了～～！！
這一次金融海嘯最大的影響，我想不只是裁員、減薪、關門，最最深遠的應該世人們的消費習慣改變了，因為大家都在擔心、害怕。試著想一想：在大瞎拼前，現在會不會對價格斤斤計較？或是要買一些柴米油鹽醬醋茶之外的東西都會再考慮一下？買東西時會開始以空心菜或高麗菜作計價標準（一把空心菜10元，一棵高麗菜40元，一瓶除皺的東西要3000元，心中開始盤算這樣可以買300把空心菜或75棵高麗菜）？
這就是我們消費的行為改變了，變得很『節約』、『斤斤計較』，產品可利用價值被大大提高，『消費者剩餘』要多的不得了才會下手（白話說：划算到不行），不然寧願把錢存起來，以備『不時之需』。這樣的習慣養成後，便很難改掉，看看我們老一輩辛苦過的人就知道（排除本來就是含金銀湯匙出生的人）。
以下是經濟學人的一小段文章，分析了若景氣回甦之後，行為研究專家所發表的一小段對於消費行為的看法：
The trend towards thrift will not disappear when the economy picks up. For one thing, those banks left standing after the bust will be far more parsimonious with consumer credit. For another, many people will still be intent on rebuilding their nest-eggs, which is reflected in sharply rising rates of saving. （From buy, buy to bye-bye）
大意是說，金融海嘯所引起的『節約消費行為』在景氣復甦後並不會改變，銀行還是會用『異常』謹慎的態度來審視消費者的貸款，而許多人也傾向將錢存起來，儲蓄率飆高便可見端倪。（對我來說，節約和省錢是有區分的，省錢是一種行動或一個動作，而節約卻是一種生活的態度和習慣。）
而且再加上因為一堆企業這樣裁員，也會讓社會逐漸出現『反商』情愫，這時如何重建商人形象，如國外某車商打出若買主在購車後1年內被裁員，可以退還車輛；或是車貸期限內被裁員，車商幫忙付車貸或失業期間內限定期間免付車貸等，讓消費者（或是潛在被裁者或已經被裁）感受到企業是站在消費者這邊（雖然這是假象，但消費者還是會買單），也是公司在謀定行銷策略要頭痛的地方。
（By Gretel）
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