優先採購身心障礙福利機構團體或庇護工廠生產物品及服務辦法
Precedence over Purchasing Productions and Services by Physical and Mental Disabled Welfare Institutions, Organizations and Shelter workshops regulation
中華民國94年10月12日內授中社字第0940715576號令發佈
Promulgated by Order Nei-Shou-Chung-She-Tzu No. 0940715576 October 12, 2005
「優先採購身心障礙福利機構或團體生產物品及服務辦法」修正為「優先採購身心障礙福利機構團體或庇護工廠生產物品及服務辦法」，並修正全文
Revised title “Precedence over purchasing productions and services by Physically and Mentally welfare institutions and organizations regulation” to “Precedence over purchasing productions and services by Physical and Mental Disabled welfare institutions, organizations and shelter workshops regulation” and whole text amended.
第一條 本辦法依身心障礙者權益保障法（以下簡稱本法）第六十九條第三項規定訂定之。
Article 1
The regulation is concluded in compliance with Protection Act for Rights and Interests of (Physically and Mentally) Disabled Citizens (hereinto “ the Act”) Article 69, Item 3.
第十条 本辦法自發佈日施行。
Article 10
This Regulation will take effect as of the date of promulgation.
2009年5月8日 星期五
再生能源政策翻譯節錄
Great Location
Taiwan is situated at hub of Asia Pacific region that is extremely convenient for parts delivery.
To be located at the same subtropical zone so that applicability is high for parts development.
Excellent ODM/OEM capabilities
Capital intensive
Technology intensive
Highly educated workforce
Sound infrastructure
傑出地理位置
台灣位於亞太區域樞紐，零件運輸即為便利。
位於亞熱帶，極為適合組件開發。
ODM/OEM 能力卓越
資本密集
技術密集
高教育程度勞動力
基礎建設完善
“Ten-Year’s Wind Power Project” of publicly owned Taipower plans to set up at least 200 units of wind turbine with total installed capacity reaching more than 300 MW.
Taiwan will set up 980MWof wind power in 2010 to generate about US$ 94 million business opportunity for wind power.
ICP Mechanism
Renewable Energy Buyback Scheme Purchase price for renewable energy shall be reviewed, purchasing price of NT$ xx/kWh for renewable power and especially fixed at a purchasing price of NT$ xx/kWh for offshore wind power.
公有台灣電力公司之“十年風力方案”計畫設置200組風力機，總發電裝置容量達300 MW以上。
台灣將於2010年建置980MW風能，屆時將創造美金9400萬風能商機。
ICP 機制
再生能源購回方案：再生能源回購價格應再評估，再生電力回購價格建議為台幣xx/kWh，尤其離岸風力電力收購價格應固定於台幣xx/kWh。
Taiwan is situated at hub of Asia Pacific region that is extremely convenient for parts delivery.
To be located at the same subtropical zone so that applicability is high for parts development.
Excellent ODM/OEM capabilities
Capital intensive
Technology intensive
Highly educated workforce
Sound infrastructure
傑出地理位置
台灣位於亞太區域樞紐，零件運輸即為便利。
位於亞熱帶，極為適合組件開發。
ODM/OEM 能力卓越
資本密集
技術密集
高教育程度勞動力
基礎建設完善
“Ten-Year’s Wind Power Project” of publicly owned Taipower plans to set up at least 200 units of wind turbine with total installed capacity reaching more than 300 MW.
Taiwan will set up 980MWof wind power in 2010 to generate about US$ 94 million business opportunity for wind power.
ICP Mechanism
Renewable Energy Buyback Scheme Purchase price for renewable energy shall be reviewed, purchasing price of NT$ xx/kWh for renewable power and especially fixed at a purchasing price of NT$ xx/kWh for offshore wind power.
公有台灣電力公司之“十年風力方案”計畫設置200組風力機，總發電裝置容量達300 MW以上。
台灣將於2010年建置980MW風能，屆時將創造美金9400萬風能商機。
ICP 機制
再生能源購回方案：再生能源回購價格應再評估，再生電力回購價格建議為台幣xx/kWh，尤其離岸風力電力收購價格應固定於台幣xx/kWh。
造林與砍樹-歐洲經驗
說到綠色造林，這邊倒是有一個經驗可以跟大家分享。
我婆婆在歐洲有幾片森林的家產，我的夢想就是可以在森林裡面蓋個小屋，過著恬靜的生活。當我跟我們家老公大老爺提出來時，他跟我說萬萬不可，因為森林是森林地，不像台灣的農地有一部分的比例可以拿來蓋『豪華』的農舍，或是改種檳榔。
就拿我老公家的來說，他們的森林是委託專業的經紀公司管理，然後森林的經紀人定時會帶政府有執照的林木管理員去看樹木，這些林木管理員的工作就是下達指示哪些樹木可以砍（拿來造紙），哪些樹木必須保留，只有指定的才能砍，一旦亂砍，罰金非常高，每砍一棵樹都要跟政府相關單位報備（家裡庭園的大樹也不能亂砍，改天再說，又是一串故事）。歐洲也沒有廠商敢買這些來路不明的木材，所以沒有人會去做這種事，對於地主和經紀人來說，森林的生生不息才是生財之道。所以也因為人類的私慾，間接保護了生態，當然這些私人森林（每年沒能砍幾顆）拿來造紙還是不夠吧！所以就有人工造林出現。
其實擁有森林有時還不見得是好事呢！我老公的表姐之前有一片森林要低價賤售，當初也跟我們大老爺建議我們把它買下來。他又是大大阻止我。後來才知道因為那一片剛好是會產生大量的花粉（會過敏的那一種），而他們政府有在監控，只要會有這種症頭的，地主要自行處理，不得讓它繼續危害人體健康，不然又是一大筆比處理費更高的罰金。表姐每年在處理這些花粉花了不少錢，我印象中很像如果要整地要花更多錢，所以她想要趕快脫手。唉！我從來不知道原來森林還有這麼多規矩。
我不清楚台灣有沒有這種制度，希望我們可以趕快建立機制，保護林地，不只環保，也可以讓我們有更多的機會接近大自然，而不是一堆經濟作物。不過也要呼籲大家不要購買樹材來源不明的紙漿製品，那些可能就是來自於印尼或其他國家盜砍雨林的製品，寧願一包衛生紙或影印紙貴個一兩塊，但是可以保護森林及雨林，讓我們的地球更健康。
我婆婆在歐洲有幾片森林的家產，我的夢想就是可以在森林裡面蓋個小屋，過著恬靜的生活。當我跟我們家老公大老爺提出來時，他跟我說萬萬不可，因為森林是森林地，不像台灣的農地有一部分的比例可以拿來蓋『豪華』的農舍，或是改種檳榔。
就拿我老公家的來說，他們的森林是委託專業的經紀公司管理，然後森林的經紀人定時會帶政府有執照的林木管理員去看樹木，這些林木管理員的工作就是下達指示哪些樹木可以砍（拿來造紙），哪些樹木必須保留，只有指定的才能砍，一旦亂砍，罰金非常高，每砍一棵樹都要跟政府相關單位報備（家裡庭園的大樹也不能亂砍，改天再說，又是一串故事）。歐洲也沒有廠商敢買這些來路不明的木材，所以沒有人會去做這種事，對於地主和經紀人來說，森林的生生不息才是生財之道。所以也因為人類的私慾，間接保護了生態，當然這些私人森林（每年沒能砍幾顆）拿來造紙還是不夠吧！所以就有人工造林出現。
其實擁有森林有時還不見得是好事呢！我老公的表姐之前有一片森林要低價賤售，當初也跟我們大老爺建議我們把它買下來。他又是大大阻止我。後來才知道因為那一片剛好是會產生大量的花粉（會過敏的那一種），而他們政府有在監控，只要會有這種症頭的，地主要自行處理，不得讓它繼續危害人體健康，不然又是一大筆比處理費更高的罰金。表姐每年在處理這些花粉花了不少錢，我印象中很像如果要整地要花更多錢，所以她想要趕快脫手。唉！我從來不知道原來森林還有這麼多規矩。
我不清楚台灣有沒有這種制度，希望我們可以趕快建立機制，保護林地，不只環保，也可以讓我們有更多的機會接近大自然，而不是一堆經濟作物。不過也要呼籲大家不要購買樹材來源不明的紙漿製品，那些可能就是來自於印尼或其他國家盜砍雨林的製品，寧願一包衛生紙或影印紙貴個一兩塊，但是可以保護森林及雨林，讓我們的地球更健康。
2009年4月7日 星期二
如果燕子變了，春燕來了又如何?~ From buy, buy to bye-bye
前一陣子製造業有一些單進來，似乎瀰漫著前途出現曙光，但是鴻海郭董道出了他們這些商人的心聲，他說燕子來了，要想辦法留住牠，讓燕子在台灣築巢，而不是讓牠成為候鳥，又飛走了。
不過說真的，燕子來了，也築巢了，但是牠行為變了，那又如何呢？1929年大蕭條的時期我還沒出生，可是有學過經濟學，在凱因斯的理論中，老師應該會介紹這一段。就用我非常微薄的經濟學知識跟大家說明一下那時的情況。當初也是股市慘跌，一堆公司裁員、關門，那這些人被裁員後變沒有了收入，沒有了收入，變無法消費；沒有了消費，本來有單變少單，少單可能變成沒單，導致更多的公司發動進一步的裁員或是關閉，如此惡性循環下去，越來越糟糕，而且當時稱為『古典學派』的經濟學家也束手無策，於是凱因斯就想出辦法啦！讓國家發起需求，如公共建設等，這樣沒工作的人開始有了工作，有了工作之後，口袋就有錢啦！有錢就可以去消費買東西囉！大家開始瞎拼的時候，表示工廠要開始生產，需要僱用人力啦！這時就有更多的人重新投入就業，更多的人有能力去消費，於是經濟就慢慢的復甦囉！簡單來說大概就是這樣。
在我看來，這次金融海嘯有些條件也是面對跟當初1929年大蕭條一樣的情形，看看台灣或全世界，大家一直叫：『沒單！沒單！』公司把員工，也就是消費者裁掉了，或是放無薪假或是減薪，大家沒有錢去消費，怎麼會有單呢？在大家無法消費的情況下，單更少，然後再裁、再減薪、再放假等等動作都出爐，大家更沒錢或沒信心去瞎拼，如此循環。我真是搞不清楚這些老闆們的想法。
很多公司都在喊COST DOWN! COST DOWN! 所以需要減薪、裁員，這是最快的方法。因為我剛好有接觸過這方面的訓練，所謂的LEAN或是COST DOWN並不是要公司去裁員或怎樣，我倒認為這個時候公司應該要更謹慎的審視流程，看看有沒有哪裡有需要整頓的地方，可以在不損兵馬的情況下，讓目前的人力發揮更大的價值或是做更多的事，甚至可以在相同品質或更高品質前提下，讓成本降得更低，這樣可以提高公司利潤，或是在相同利潤標準下，可以報更有競爭力的價格，在不景氣的情況下，皆比別人更多的單（又不是全部都不消費了，只是減少了，所以表示有單，但是在別人那裡）。這才是LEAN或COST DOWN真正的價值。
離題了～～！！
這一次金融海嘯最大的影響，我想不只是裁員、減薪、關門，最最深遠的應該世人們的消費習慣改變了，因為大家都在擔心、害怕。試著想一想：在大瞎拼前，現在會不會對價格斤斤計較？或是要買一些柴米油鹽醬醋茶之外的東西都會再考慮一下？買東西時會開始以空心菜或高麗菜作計價標準（一把空心菜10元，一棵高麗菜40元，一瓶除皺的東西要3000元，心中開始盤算這樣可以買300把空心菜或75棵高麗菜）？
這就是我們消費的行為改變了，變得很『節約』、『斤斤計較』，產品可利用價值被大大提高，『消費者剩餘』要多的不得了才會下手（白話說：划算到不行），不然寧願把錢存起來，以備『不時之需』。這樣的習慣養成後，便很難改掉，看看我們老一輩辛苦過的人就知道（排除本來就是含金銀湯匙出生的人）。
以下是經濟學人的一小段文章，分析了若景氣回甦之後，行為研究專家所發表的一小段對於消費行為的看法：
The trend towards thrift will not disappear when the economy picks up. For one thing, those banks left standing after the bust will be far more parsimonious with consumer credit. For another, many people will still be intent on rebuilding their nest-eggs, which is reflected in sharply rising rates of saving. （From buy, buy to bye-bye）
大意是說，金融海嘯所引起的『節約消費行為』在景氣復甦後並不會改變，銀行還是會用『異常』謹慎的態度來審視消費者的貸款，而許多人也傾向將錢存起來，儲蓄率飆高便可見端倪。（對我來說，節約和省錢是有區分的，省錢是一種行動或一個動作，而節約卻是一種生活的態度和習慣。）
而且再加上因為一堆企業這樣裁員，也會讓社會逐漸出現『反商』情愫，這時如何重建商人形象，如國外某車商打出若買主在購車後1年內被裁員，可以退還車輛；或是車貸期限內被裁員，車商幫忙付車貸或失業期間內限定期間免付車貸等，讓消費者（或是潛在被裁者或已經被裁）感受到企業是站在消費者這邊（雖然這是假象，但消費者還是會買單），也是公司在謀定行銷策略要頭痛的地方。
（By Gretel）
不過說真的，燕子來了，也築巢了，但是牠行為變了，那又如何呢？1929年大蕭條的時期我還沒出生，可是有學過經濟學，在凱因斯的理論中，老師應該會介紹這一段。就用我非常微薄的經濟學知識跟大家說明一下那時的情況。當初也是股市慘跌，一堆公司裁員、關門，那這些人被裁員後變沒有了收入，沒有了收入，變無法消費；沒有了消費，本來有單變少單，少單可能變成沒單，導致更多的公司發動進一步的裁員或是關閉，如此惡性循環下去，越來越糟糕，而且當時稱為『古典學派』的經濟學家也束手無策，於是凱因斯就想出辦法啦！讓國家發起需求，如公共建設等，這樣沒工作的人開始有了工作，有了工作之後，口袋就有錢啦！有錢就可以去消費買東西囉！大家開始瞎拼的時候，表示工廠要開始生產，需要僱用人力啦！這時就有更多的人重新投入就業，更多的人有能力去消費，於是經濟就慢慢的復甦囉！簡單來說大概就是這樣。
在我看來，這次金融海嘯有些條件也是面對跟當初1929年大蕭條一樣的情形，看看台灣或全世界，大家一直叫：『沒單！沒單！』公司把員工，也就是消費者裁掉了，或是放無薪假或是減薪，大家沒有錢去消費，怎麼會有單呢？在大家無法消費的情況下，單更少，然後再裁、再減薪、再放假等等動作都出爐，大家更沒錢或沒信心去瞎拼，如此循環。我真是搞不清楚這些老闆們的想法。
很多公司都在喊COST DOWN! COST DOWN! 所以需要減薪、裁員，這是最快的方法。因為我剛好有接觸過這方面的訓練，所謂的LEAN或是COST DOWN並不是要公司去裁員或怎樣，我倒認為這個時候公司應該要更謹慎的審視流程，看看有沒有哪裡有需要整頓的地方，可以在不損兵馬的情況下，讓目前的人力發揮更大的價值或是做更多的事，甚至可以在相同品質或更高品質前提下，讓成本降得更低，這樣可以提高公司利潤，或是在相同利潤標準下，可以報更有競爭力的價格，在不景氣的情況下，皆比別人更多的單（又不是全部都不消費了，只是減少了，所以表示有單，但是在別人那裡）。這才是LEAN或COST DOWN真正的價值。
離題了～～！！
這一次金融海嘯最大的影響，我想不只是裁員、減薪、關門，最最深遠的應該世人們的消費習慣改變了，因為大家都在擔心、害怕。試著想一想：在大瞎拼前，現在會不會對價格斤斤計較？或是要買一些柴米油鹽醬醋茶之外的東西都會再考慮一下？買東西時會開始以空心菜或高麗菜作計價標準（一把空心菜10元，一棵高麗菜40元，一瓶除皺的東西要3000元，心中開始盤算這樣可以買300把空心菜或75棵高麗菜）？
這就是我們消費的行為改變了，變得很『節約』、『斤斤計較』，產品可利用價值被大大提高，『消費者剩餘』要多的不得了才會下手（白話說：划算到不行），不然寧願把錢存起來，以備『不時之需』。這樣的習慣養成後，便很難改掉，看看我們老一輩辛苦過的人就知道（排除本來就是含金銀湯匙出生的人）。
以下是經濟學人的一小段文章，分析了若景氣回甦之後，行為研究專家所發表的一小段對於消費行為的看法：
The trend towards thrift will not disappear when the economy picks up. For one thing, those banks left standing after the bust will be far more parsimonious with consumer credit. For another, many people will still be intent on rebuilding their nest-eggs, which is reflected in sharply rising rates of saving. （From buy, buy to bye-bye）
大意是說，金融海嘯所引起的『節約消費行為』在景氣復甦後並不會改變，銀行還是會用『異常』謹慎的態度來審視消費者的貸款，而許多人也傾向將錢存起來，儲蓄率飆高便可見端倪。（對我來說，節約和省錢是有區分的，省錢是一種行動或一個動作，而節約卻是一種生活的態度和習慣。）
而且再加上因為一堆企業這樣裁員，也會讓社會逐漸出現『反商』情愫，這時如何重建商人形象，如國外某車商打出若買主在購車後1年內被裁員，可以退還車輛；或是車貸期限內被裁員，車商幫忙付車貸或失業期間內限定期間免付車貸等，讓消費者（或是潛在被裁者或已經被裁）感受到企業是站在消費者這邊（雖然這是假象，但消費者還是會買單），也是公司在謀定行銷策略要頭痛的地方。
（By Gretel）
2009年4月4日 星期六
汽車零件文案中翻英翻譯節錄
傳動設計-已成功解決機械增壓最為人詬病的噪音聲及滲油問題,由皮帶直接傳動葉片不用經過機械齒輪的變速,為目前世界上唯一成功使用皮帶直接驅動的機械增壓器,也是目前眾多機械增壓器製造商中為一一家獲取臺灣及美國機械增壓器本體專利的廠商。
Unique Design for Transmission-:
The blades are directly driven by the belt without mechanical gear transmission. By such unique design, no more undesirable noise and oil bleeding will be occurring.It is the only mechanical supercharger driven directly by belt and the sole manufacturer acquired the patents for the supercharger body both from USA and Taiwan
訂閱：
意見 (Atom)