但 有些人對此卻表現得十分勉強，他們總會找各種藉口提前離開，或找各種理由乾脆不出席，因為他們認為聚餐是可去可不去的，對他們來講聚餐只不過是一次「玩 樂」的機會。當上司對他們說不要缺席時，他們不以為然：「這有什麼，把分配給我的工作做好不就得了，吃喝玩樂的事情去不去有什麼關係？」
真是這樣嗎？真的沒什麼關係嗎？答案當然是「NO」。有人說聚餐是業務的延續，我認為這句話千真萬確。
說有笑的聚餐為何是業務的延續
當 然，聚餐場合不是工作的地點，那是吃吃飯、喝喝酒、開開玩笑、大聲吵吵鬧鬧的地方，也可以說是打發時間的地方。但為什麼說聚餐是業務的延續呢？因為一起吃 飯、敬酒乾杯的時候，我們相互向對方表達了各種小小的關切之情，找一些共同的話題，找一些情緒上的共鳴。這是白天在辦公室裡所感受不到的親近，隱約中萌發 出一種連結成命運共同體的同志般的感覺。聚餐時也會交流很多關於公司、同事的資訊，容易增進相互理解，以及交換彼此對工作和公司的看法及態度。
而那些不願參加聚餐的人，吃過飯馬上就消失得無影無蹤的人，就不會知道那些公司裡時下流傳的最新消息。一兩次還無妨，經常缺席就會漸漸被他人排斥在外，就算白天工作再得心應手，也不可能打入企業的核心。
父母對子女最大的願望是什麼？共同相處的時間。看看那些苦於跟子女關係不融洽的父母就能知道，他們總擔心跟子女相處時間太短。相處也不是要做什麼特別的事，旨在建立共同的經歷，並從中尋找共同的話題，引起情緒上的共鳴。
我 認識一個人，當他留學美國的兒子放假回家時，由於分開時間太長，他都不知道應該怎樣對待他的兒子，為此十分苦惱。他想找些話題，可是他們之間的共同經歷太 少，讓他不知道要聊些什麼，該怎麼聊。經過一番考慮之後，他決定跟兒子去爬山露營。雖然這個過程並沒有讓父子之間的對話變得更多，但他們在相同的時間裡經 歷了一次相同的體驗，這有助於他們父子關係的恢復。
對於這種現象，教育心理學家稱之為「時間的質量」。雖然時間很短，但是雙方都完全集中精力並製造了共同的經驗和情緒體驗，這就是能打敗「時間的數量」的好方法。
在 工作生活中，聚餐的作用就在於此。在短時間內，處於同一場所的人們，全身心地投入到共同的經歷和情緒，以及共同的話題中去。在這裡，「時間的質量」發生了 作用，它是在人們之間建立持續牢固的紐帶關係的介質。跳過這段時間，就算他們共同工作一整天，相互間也很難建立起如此親密的關係。話題只圍著業務轉，只是 用異樣眼光看對方，心裡想著「那人到底吃什麼了」，這樣的關係，比起一邊說著「昨天喝多了吧」，一邊同時露出笑容相約去喝解酒湯的關係，當然不可同日而 語。所以，就算聚餐看起來只是吃吃喝喝，打打鬧鬧，就算你身體再疲憊，要做的事堆成山，最好還是去參加。只有這樣才能跟同事找到共同話題，增進彼此的共同 體意識和歸屬感。
還有一些活動你絕對不可以缺席，那就是學術研討會。我們公司每年都會舉辦兩次，全體員工去遠離首爾的安靜的地方開學術研 討會。出去並不是為了特別的學習培訓或發布什麼重要事情，只是搞些娛樂活動，一起度過一夜時光，大家可以藉此機會盡情討論、做遊戲、辦些體育活動。但每次 要到學術討論會的日子時，總有幾個人會對此提出異議。
他們反對的理由總是差不多—「都快忙死了，沒什麼事為什麼還要去搞什麼兩天一夜的……」
這話聽起來也沒什麼錯，而且所有人都參加這個活動又花錢又占用工作時間，還可能造成很大浪費。儘管如此，我還是會強行要求所有人必須參加。為什麼？因為學術研討會的效果是非常大的。
有 研究表明，一個人在工作單位中有朋友時，他的離職率非常低。當然無需做特別說明，大家都知道一個公司的離職率越低，其可成長性和可發展性就越高這個道理。 公司的這種集體學術研討會就具有這種效果。它會拉近各部門員工之間生疏的工作關係，使員工間的交流與溝通變得更順暢，提高相互理解度。整個公司的業務效率 自然也就提高了。
回想當年的我，那時還是個小職員，我也曾經逃避參加學術研討會，不僅是學術研討會，任何一種形式的公司活動我都一概不參 加。我總是想：「耽誤時間搞什麼活動啊？有這時間還不如認真工作呢。」但是現在讓我回頭想想，老天爺啊！真是大錯特錯，我那種思考方式和行動真的對自己一 點幫助都沒有。
這種做法肯定對我的職業生活產生了負面影響，說不定還會降低公司對我的人事評價。那時候真是什麼也不懂啊。我現在才明白， 聚餐、學術研討會和公司的各種活動，都是有其存在理由的。不要逃避公司的聚會、部門的活動，這是想找也找不到的寶貴機會，帶動那些不想參加聚餐的同事一起 去吧，積極和同事朋友們打成一片，跟他們一起開懷大笑吧。
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